1、生產(chǎn)實際中如何改善玻璃鋼的性能

   強度和收縮率的改善可以選擇好一些的樹脂 不飽和的如改型環(huán)氧乙烯基樹脂 首先做好原材料質(zhì)量把關(guān)工作，第二，選用合適的工藝方式生產(chǎn)，第三，做好產(chǎn)品力學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計和增強材料強度計算，第四，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝要

2、影響棉花質(zhì)量的因素有哪些，如何提升棉花質(zhì)量

   影響年度棉花質(zhì)量變化的因素主要包括： ：棉花生長期間，地理位置、氣候、土壤、水肥、品種等條件對棉花生長發(fā)育和產(chǎn)量起決定性因素；田間管理、化控、采摘、棉花收購、加工起輔助作用。 ：年度，棉花產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)成本漲、產(chǎn)量增、價格降、收益減的特點，棉花生產(chǎn)的成本普遍上升，棉紗和棉布增長大幅回落，服裝消費呈現(xiàn)“價漲量降”局面，產(chǎn)棉豐收的同時棉花進口大幅增長，新棉價格高開低走、持續(xù)低迷，棉花質(zhì)量也隨市場形勢波動。 ：一是臨時收儲政策，年，國家建立了棉花臨時收儲制度，綜合考慮棉花生產(chǎn)平衡、有效遏制了棉價的大幅下滑、避免了“賣棉難”，同時皮棉收儲價格與籽棉價格掛鉤的機制，保護了棉農(nóng)利益，維護了市場的穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了市場調(diào)控的功能。二是棉花直補政策。由市場供形成價格，政府不干預(yù)市場價格，保障種植者基本收益。 提升棉花質(zhì)量的建議 ，穩(wěn)定流通秩序。國家直補政策調(diào)節(jié)可以有效緩解市場因供價格波動帶來的周期性問題，起到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障供應(yīng)的作用，完善直補政策調(diào)控，指導(dǎo)棉農(nóng)和棉花經(jīng)營者預(yù)先做好生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，對保障棉花生產(chǎn)供應(yīng)、穩(wěn)定市場流通秩序?qū)⒂蟹e極的作用。 。在已取得的成果之上，進一步改變粗放型外延經(jīng)濟增長模式，往精細(xì)化內(nèi)質(zhì)方向發(fā)展，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，增強企業(yè)質(zhì)量競爭意識，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，鼓勵棉花加工企業(yè)采取多種形式與紡織、營銷等部門掛鉤，形成產(chǎn)供銷一體化棉花產(chǎn)業(yè)運行模式。 ，穩(wěn)定棉花農(nóng)田生產(chǎn)，提高產(chǎn)業(yè)水平。加大機采棉育種工作，提供高品質(zhì)機采棉棉種，繼續(xù)推進機械化、集約化生產(chǎn)，從播種、化控、采摘等環(huán)節(jié)采用高效機械化作業(yè)，從提高棉花質(zhì)量。 ，為棉花加工和紡織等多方搭建多種方式的供需平臺。在供需缺口過大、資源緊缺的市場形勢下，棉花經(jīng)營者往往把爭搶資源作為首要目的，而忽視質(zhì)量管理，從而對棉花質(zhì)量造成沖擊。 ，防止市場形勢波動對棉花質(zhì)量造成沖擊。受目前棉花產(chǎn)業(yè)鏈整體水平所限，棉花質(zhì)量變化與市場形勢走向的相關(guān)性較強，因此要繼續(xù)加強棉花質(zhì)量監(jiān)督檢查，積極實施棉花加工企業(yè)分類監(jiān)督管理；督促棉花加工企業(yè)落實各項質(zhì)量義務(wù)，減少因市場波動造成收購、加工、流通過程中的棉花質(zhì)量的損失和人為破壞；密切棉花市場質(zhì)量狀況，加強棉花質(zhì)量安全風(fēng)險分析和隱患排查；繼續(xù)加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)監(jiān)督檢查，防止發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險，防止棉花可紡性降低情況出現(xiàn)。

3、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低斷頭，減少紗疵在拔紗時應(yīng)注意什么？

   拔紗時手感管紗粗硬，查后膠輥不到位，加壓失效，膠輥缺油，粗紗繞后羅拉，粗紗不穿喇叭口，粗紗雙根喂入，鋼絲圈太重，錠帶滑上錠塔等。手感管紗松爛，查錠子缺油，有鋼絲圈太輕，粗紗不良，錠帶松馳或滑出錠盤，錠子上或筒管內(nèi)回絲多等。

4、怎樣提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題

   原發(fā)布者:趙顏靈 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量海爾集團誕生之前，企業(yè)家張瑞敏當(dāng)著很多職工的面，把質(zhì)量差的冰箱全部砸毀，這才造就了今天的海爾神話；日本，重視產(chǎn)品質(zhì)量，這才有了日本今天的經(jīng)濟繁榮；韓國三星企業(yè)，重視質(zhì)量，才有了今天的輝煌。由此可以看出產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵點，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才會給企業(yè)樹立良好的形象。一、產(chǎn)品質(zhì)量的定義：產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品需要滿足其性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性，光潔度，造型，色澤，包裝等特征和特性。為了避免主觀因素影響，在生產(chǎn)、檢驗以及評價產(chǎn)品質(zhì)量時，需要有一個基本的依據(jù)、統(tǒng)一的尺度，這便是產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要，將產(chǎn)品的主要的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量從數(shù)量上加以規(guī)定，即對一些主要的技術(shù)參數(shù)所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量高低的基本依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，質(zhì)量，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識;品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要，與質(zhì)量水 1，要從產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)抓起，特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線上的生產(chǎn)管理，一定要做好細(xì)節(jié)管理，比如說最簡單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷，產(chǎn)品包裝件數(shù)是否正確等都可以根據(jù)情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤，狠抓細(xì)節(jié)監(jiān)督。 2，要強化產(chǎn)品生產(chǎn)的過程管理，對于生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟，要嚴(yán)格把關(guān)，讓技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的老員工上生產(chǎn)線。特別是針對某些精細(xì)產(chǎn)品的工業(yè)注塑工序，控制注塑程序的質(zhì)量和能動性管理。 3，建立嚴(yán)格的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，車間可以設(shè)立專門的監(jiān)管小組（或者可以車間員工分組輪換監(jiān)督場工生產(chǎn)流程）對產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進行過程監(jiān)督管理。當(dāng)然，上行下效，上級領(lǐng)導(dǎo)也要做好監(jiān)督和帶頭作用，檢查定時不定期進行，保證檢查的威懾力，讓規(guī)范化生產(chǎn)形成習(xí)慣。 4，要加強對原配件的質(zhì)量管控，針對供應(yīng)配件"以次充好"的供應(yīng)批次，要向供應(yīng)商提出嚴(yán)正交涉，積極索賠，維護自己的權(quán)益。當(dāng)然，源配件最好找信譽好、質(zhì)量過硬的配件商。 5，生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強對生產(chǎn)車間工作人員的生產(chǎn)意識的進一步強化，加強對產(chǎn)品的責(zé)任化意識。在合理的范圍內(nèi)對部分員工進行崗位輪換制度，體驗各個輪轉(zhuǎn)崗位的工作職能和責(zé)任要，保證生產(chǎn)的高效發(fā)展。 6，上層管理部門要加大對產(chǎn)品工藝升級的科技資金投入，保證設(shè)備的生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤與生產(chǎn)成本的相對平衡。要想一線員工和技術(shù)型骨干征集產(chǎn)品升級改造計劃，內(nèi)部創(chuàng)新和外部技術(shù)改造相結(jié)合，擴大自己產(chǎn)品的行業(yè)競爭力，改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

5、怎樣改善產(chǎn)品質(zhì)量

   1、質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。 2、要領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。 3、主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 根據(jù)你提到的問題，如果你決心要作出一份真實有效的報告進行質(zhì)量改善，建議你從以下幾個方法進行。 1、從5me方面，查找問題的原因； 2、從8d方面，找到解決問題的措施； 3、從pfmea方面，找到你今后需要的控制點和控制措施。 然后著手去落實，相信很快就會解決問題。

6、如何以質(zhì)檢員的身份提高產(chǎn)品質(zhì)量

   ； （這點最重要，往往礙于情面而誤事）； 。 以企業(yè)管理者的宏觀身份： 第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。 第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。 第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識。 第四，樹立品質(zhì)的程式意識。 第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識）。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識。 具體內(nèi)容：第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。 要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。 第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。 一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。 第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識。 “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。 第四，樹立品質(zhì)的程式意識。 品質(zhì)管理是全過程、全的，而各個過程之間，全各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。 第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識。 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為，質(zhì)量問題有%，操作者可控缺陷一般小于%。 區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則： ； ； ； 。 ●如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷。 ●如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。 品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述如下： P—計劃：根據(jù)產(chǎn)品的要，制定改善計劃； D—實施：實施計劃； C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要，對過程和產(chǎn)品進行檢驗； A—處置：采取措施，以持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)。 只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識）。 保證品質(zhì)，追利潤是企業(yè)永遠的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識。 伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育?！? 以質(zhì)檢員身份要做的不會太多，否則就不能好好檢驗作業(yè)了： ； （這點最重要，往往礙于情面而誤事）； 。 以企業(yè)管理者的宏觀身份： 第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。 第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。 第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識。 第四，樹立品質(zhì)的程式意識。 第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識）。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識。 具體內(nèi)容：第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。 要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。 第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。 一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。 第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識。 “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。 第四，樹立品質(zhì)的程式意識。 品質(zhì)管理是全過程、全的，而各個過程之間，全各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。 第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識。 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為，質(zhì)量問題有%，操作者可控缺陷一般小于%。 區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則： ； ； ； 。 ●如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷。 ●如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。 品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述如下： P—計劃：根據(jù)產(chǎn)品的要，制定改善計劃； D—實施：實施計劃； C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要，對過程和產(chǎn)品進行檢驗； A—處置：采取措施，以持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)。 只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識）。 保證品質(zhì)，追利潤是企業(yè)永遠的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識。 伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育?！? 如何以質(zhì)檢員的身份提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 質(zhì)檢員經(jīng)常在加工現(xiàn)場抽檢產(chǎn)品，能發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，一些量具、夾具要定期鑒定，產(chǎn)生質(zhì)量問題要查找造成原因，并且做出措施，防止再次發(fā)生。如有屬于工藝問題，向技術(shù)部門通報。 如何以老板的身份提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 將質(zhì)量控制規(guī)范編制一個條例，讓老板簽字。 身份可以提高產(chǎn)品質(zhì)量嗎？？ 質(zhì)檢員的職責(zé)不光是檢出廢品。 1、要有分析報告，查處造成殘次品的原因；主要有原料、加工過程、組裝過程、搬運過程、時效、…… 2、沒有問題的產(chǎn)品是最大的問題！要不斷改進、提升，包裹外觀、仿生學(xué)、結(jié)構(gòu)、顏色、地區(qū)差別、風(fēng)俗…… 3、在檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑…… 小老板的主要職責(zé)是親自干好每一件事。 大老板的主要職責(zé)是管好每一個人。