1、白色啞光漆與白色乳膠漆有什么區(qū)別

   立邦漆單價表 墻面漆系列 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 零售價格 全效合一 L 凈味全效 全效柔光 金裝五合一 5L 3 二代五合一 L 一代五合一 L 新一代抗污墻面漆 5L L MATEX M 高效多功能封墻底漆 基礎底漆 L FJ底漆 L 新 綺得麗 木器漆系列 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 零售價 清亮雅全能聚酯透明底漆套裝 清亮雅全能高光聚酯木器清漆套裝 清亮雅全能半光聚酯木器清漆套裝 清亮雅潤白聚酯白色底漆套裝 清亮雅潤白半光聚酯白色面漆套裝 清亮雅潤白啞光聚酯白色面漆套裝 SP 調(diào)色墻面漆系列 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 零售價格 夢幻千色啞光內(nèi)墻乳膠漆B 5L L 6 夢幻千色啞光內(nèi)墻乳膠漆B 5L L 夢幻千色啞光內(nèi)墻乳膠漆B 5L L 夢幻千色啞光內(nèi)墻乳膠漆B 5L L 夢幻千色通用外墻乳膠漆B L 夢幻千色通用外墻乳膠漆B L 夢幻千色通用外墻乳膠漆B L 夢幻千色通用外墻乳膠漆B L 7 調(diào)色木器漆系列 夢幻千色超級裝飾漆P 夢幻千色超級裝飾漆稀釋劑 啞光就是反光布會很強烈，很柔和，這樣對人的視力也是有好處的。 白色啞光漆是指該乳膠漆的光澤為啞光；白色乳膠漆沒有說明是否為啞光，可以是啞光，也可是是絲光等其它光澤。 乳膠漆又稱為合成樹脂乳液涂料，是有機涂料的一種，是以合成樹脂乳液為基料加入顏料、填料及各種助劑配制而成的一類水性涂料。根據(jù)生產(chǎn)原料的不同，乳膠漆主要有聚醋酸乙烯乳膠漆、乙丙乳膠漆、純丙烯酸乳膠漆、苯丙乳膠漆等品種；根據(jù)產(chǎn)品適用環(huán)境的不同，分為內(nèi)墻乳膠漆和外墻乳膠漆兩種；根據(jù)裝飾的光澤效果又可分為無光、啞光、半光、絲光和有光等類型。

2、求H&M的XL號的規(guī)格

   XL /A 時裝巨頭h&m和zara的供應鏈對決 h&m用雙供應鏈平衡效率與成本，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點. 上?；春Ｖ新返募嘻惗忌虖B的外墻上，h&m的巨幅海報吸引著每個路人的視線。4月日，這家來自瑞典的時裝零售業(yè)巨頭將在這里開設內(nèi)地首家旗艦店。 在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，采用“少量、多款、平價”的理念，對流行時尚做出快速反應，是zara和h&m的共同點。作為歐洲最大的服裝零售商，h&m在過去%，（）。 “做時尚的跟隨者，而不是創(chuàng)造者”，就意味著對前導時間（lead time，即產(chǎn)品從設計到銷售上架的時間）要進行有效控制。資料顯示，zara的前導時間為天，h&m的前導時間最快為天~天左右。信奉“時間、品質(zhì)和價格”三合一的h&m則采用了兩條供應鏈，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點。 雙供應鏈 和zara相比，h&m最快的前導時間晚了％～％”。 在h&m推崇的“三合一”理念中，成本的優(yōu)先級別最高，因此其生產(chǎn)地總是向擁有優(yōu)良勞動力、低廉工資和高質(zhì)量生產(chǎn)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀個國家的家獨立供應商。 如何與這些分布在各地的供應商建立緊密？h&m采取了在生產(chǎn)地設立生產(chǎn)辦事處的策略，以協(xié)調(diào)內(nèi)部采購部門和供應商之間的關系，及開拓新的供應商?！吧a(chǎn)辦事處要確保找到合適的供應商，且確保產(chǎn)品在優(yōu)良品質(zhì)下，以低廉價格進行生產(chǎn)。”h&m在上海的一位工作人員說。 基于采購成本的考慮，h&m將%的生產(chǎn)放在亞洲，其余則在歐洲進行。一般而言，常規(guī)款式的時裝和童裝是在亞洲生產(chǎn)，量小且流行性強的服裝，通常給歐洲的供應商。 這個策略演繹著一個玩轉(zhuǎn)時間和成本的經(jīng)典故事。于是，h&m設計了兩條供應鏈：管控亞洲生產(chǎn)的高效供應鏈、管控歐洲生產(chǎn)的快速反應供應鏈。h&m內(nèi)部采用名為ofs（offer follow up system）的信息系統(tǒng)跟蹤供應鏈的生產(chǎn)計劃。對于制作基本款式的亞洲供應商，h&m的高效供應鏈策略是在滿足產(chǎn)品供給的同時，使成本控制到最低，因此它與供應商之間的溝通往往通過email進行。在這條供應鏈里，更多的工作是靠生產(chǎn)辦事處的員工以標準化流程進行監(jiān)控。 “h&m給我們的代工價格壓得極低，但量卻很大！”上海華源針織時裝總經(jīng)理胡紅霞說。華源從年便加入了h&m的供應商名錄。和給別的國外品牌代工不同，h&m只和加入其名錄的供應商合作，門檻的設立有利于保證質(zhì)量和協(xié)調(diào)合作關系。 華源主要為h&m提供貼牌毛衣。據(jù)胡紅霞介紹，h&m給他們每單業(yè)務量至少是幾萬件。通常而言，幾萬件的訂單，從衣服樣到走貨，至少需要兩個月?！癶&m將設計圖紙通過email發(fā)給我們，我們首先要做樣衣給它確認，待修改意見返回后，我們開始生產(chǎn)推銷樣，一般是多件，再次確認無誤后，才進行大批量生產(chǎn)?！? 遠在瑞典的h&m總部如何才能知道亞洲供應商的生產(chǎn)進度？“h&m的工作人員會在生產(chǎn)初期、中期和后期到廠里來驗貨。”胡紅霞說。驗貨完畢，h&m的員工會將生產(chǎn)進度錄入ofs系統(tǒng)里，匯報給瑞典總部。當產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，華源會將貨物送到海關，由第三方物流交付給h&m?！耙话阖浳锸亲吆＿\，雖然慢，但最經(jīng)濟?！? 華源擁有自己的供應鏈體系，它和其上游毛紗廠建立了緊密關系，“當推銷樣確定后，h&m的訂單數(shù)量會同時出來，毛紗廠可以計算出需要多少原料，開始準備毛紗了。”盡管h&m的高效率供應鏈是以成本為主導的，但是為了提高效率，仍然盡可能對每個環(huán)節(jié)進行絲絲入的銜接。 對于那些流行感強的服裝，h&m則將訂單投放到歐洲，以快速反應供應鏈來應對市場需。除了采用ofs系統(tǒng)跟蹤歐洲供應商的生產(chǎn)計劃外，h&m總部和個生產(chǎn)辦事處的所有部門間的溝通還基于ict（information andmunication technologies）平臺完成。在h&m總部，設計與采購部門協(xié)同工作，每個設計理念都有一支設計師、采購員、助理、版師、財務總監(jiān)及部門經(jīng)理組成的團隊，這樣可以在設計初期便著手在價格、市場反饋和流行時尚之間取得平衡。 當設計草圖出來后，ict平臺就能將數(shù)據(jù)發(fā)放給相應部門，甚至個產(chǎn)品辦事處，以便確定合適的生產(chǎn)地和供應商?！皩⒁豢町a(chǎn)品放在哪個地方生產(chǎn)，不僅要考慮成本，效率也是一個重要因素。如果某款產(chǎn)品需要快速投放市場，那么我們會選擇離這個市場較近的生產(chǎn)地。”一位h&m的工作人員說。 靈活采購是h&m快速反應供應鏈的核心。一般而言，服裝企業(yè)都要進行季節(jié)性采購，這一模式被h&m于年就破了——它的買手采用1年采購次的策略，以對流行趨勢進行快速反應。 為了支持靈活采購的模式，ict平臺做出了巨大貢獻。在ict平臺上，h&m的采購部和銷售部得以緊密合作；所有門店也能在ict平臺上知道彼此的銷售情況以及時進行貨物調(diào)撥；采購和物流部門能跟蹤到每款產(chǎn)品的銷售和庫存情況，便于及時補貨?！皌akten（同步）”，是h&m第一任ceo提出的理念，即每周更新明細列表，使得每個采購部門、每家店都能知道每款產(chǎn)品賣出了多少?！斑@一理念在ict上貫徹至今?！県&m的一份內(nèi)部報告指出，“ict為h&m建立了一個環(huán)型的信息反饋機制，銷售、庫存、采購計劃和生產(chǎn)能力的信息變得完全透明。” 在物流環(huán)節(jié)，為了避免過量生產(chǎn)而導致積壓，h&m的中央物流體系通過ict緊跟每款產(chǎn)品的銷售進程。h&m供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品通常會運送到德國漢堡的中央倉庫，進行整理和發(fā)送，但是如果這款產(chǎn)品是針對某個區(qū)域市場的，h&m通過ict做出快速反應，將產(chǎn)品直接送達該國分部，甚至直接運送到店面。 基于ict的快速反應供應鏈，為h&m贏得了寶貴的時間，自然刺激了銷售業(yè)績。番，這一切都歸功于其快速反應供應鏈?！懊刻於加行驴町a(chǎn)品抵達門店”，這讓h&m對時尚擁躉充滿了誘惑。 值得一提的是，h&m在銷售渠道的拓展上，也一直進行著創(chuàng)新。盡管目前其銷售渠道仍以直營店為主，但其目錄銷售、在線銷售的業(yè)績卻在持續(xù)增長。 年，h&m收購了rowells，開始在瑞典、芬蘭、挪威和丹麥進行目錄銷售；年，h&m在瑞典開設了網(wǎng)上商店，隨后在芬蘭、挪威、丹麥都開通了在線銷售。在取得初步成功的基礎上，年秋季，德國和奧地利將啟動在線銷售。” rolf eriksen介紹道。