1、請問這個產(chǎn)品的廠家是哪里

   全日語，應該是日本產(chǎn)的吧！

2、案例題：科寧公司的經(jīng)營計劃

   1:戰(zhàn)略計劃是保住現(xiàn)有的市場，擴大經(jīng)營領(lǐng)域。 戰(zhàn)術(shù)計劃是第一，縮小類似燈泡和電視顯像管這樣低產(chǎn)的部門；第二，減少因市場周期性急劇變化而浮動的產(chǎn)品的生產(chǎn)；第三，開辟既有挑戰(zhàn)性又具有巨大潛在市場的產(chǎn)品。 2：長期計劃是提高技術(shù)和生產(chǎn)效率，以更大的利潤。 短期計劃是保持現(xiàn)有的燈泡市場。

3、請問這是哪個生產(chǎn)廠家？急急急……多謝

4、管理學案例題科寧公司的計劃

   *科寧的中期計劃是： 開辟光波導生產(chǎn)；開辟生物工藝技術(shù)。 *科寧的短期計劃是： 利用原來的優(yōu)勢繼續(xù)制造醫(yī)療用玻璃和試管等，并開拓電子醫(yī)療診斷設(shè)備；搞一條較復雜的玻璃用具生產(chǎn)線，并向不發(fā)達國家拓展業(yè)務。

5、歐文斯科寧公司的簡介

   歐文斯科寧(中國)指定商蘇州市君安信息產(chǎn)業(yè)致力于節(jié)能材料和智能網(wǎng)絡(luò)雙系統(tǒng)建 歐文斯科寧 設(shè)。 美國歐文斯科寧成立于年，是全美強企業(yè)。其生產(chǎn)、銷售及研究網(wǎng)絡(luò)遍布全球三十多個國家，在中國下轄四家工廠和多個辦事處。目前，歐文斯科寧已成為中國建筑節(jié)能材料市場最大的屋面瓦、外墻掛板、擠塑泡沫板的供應商。不斷創(chuàng)新的技術(shù)使其在激烈的市場競爭中始終保持著領(lǐng)先地位，成為發(fā)展商、建筑承包商、，堅持“科學管理，技術(shù)創(chuàng)新，精心操作，第一，滿足合同要，贏得客戶信任”的質(zhì)量方針和理念，全面實施品牌戰(zhàn)略，憑借國際領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，為業(yè)界塑造了許多典范工程，贏得了客戶和各方面的信任和贊譽。蘇州市君安信息產(chǎn)業(yè)，始終以人為本狠抓員工隊伍建設(shè)，不僅為員工提供各種培訓機會，而且為員工創(chuàng)造了發(fā)揮和施展才能的有利環(huán)境。員工的快速成長、主人翁精神和技術(shù)（業(yè)務）水平的提高，大大促進了的發(fā)展。 科學化、規(guī)范化的管理確保了始終處于一中蓬勃向上、良性循 環(huán)的發(fā)展軌道。不僅是得到中國歐文斯科寧支持最大的之一，而且成為了住宅外飾系統(tǒng)江蘇地區(qū)唯一屯貨商。在歐文斯科寧(中國)投資的全力支持下，愿與廣大的發(fā)展商、建筑承包商、建筑師和業(yè)主攜手，共同營造環(huán)境舒適、美觀、綠色的家園。 歐文斯科寧實行資訊系統(tǒng)集中的架構(gòu)來支持不斷增長的全球業(yè)務需。 充分利用人才、流程和技術(shù)資源為客戶和供應商提供解決方案、消除浪費、提供價值。軟、sun系統(tǒng)、ibm、sap和oracle都是歐文斯科寧的良好合作伙伴。

6、對科寧公司的計劃進行簡要分析評價

   總體方向是對的，但過于冒險，鑒于材料提供資料我就簡單分析納西一下。 首先，此戰(zhàn)略是根據(jù)波士頓矩陣分析的，對于某些業(yè)務進行調(diào)整，有問題的改，好的加大投資，壞的直接拋棄。 但是此戰(zhàn)略存在的最大問題就是從材料看來該根本沒有支柱業(yè)務，如何為新產(chǎn)品開發(fā)提供資金。 我的建議是降低顯像管生產(chǎn)量，對燈泡生產(chǎn)實行差異化，重新定位市場，奪回優(yōu)勢。減少因市場周期性急劇變化而浮動的產(chǎn)品的生產(chǎn)是對的，至于光波導器的研究，可以暫緩。